Manager par les objectifs

Objectifs

• identifier et définir les objectifs-clé pour vous-mêmes et pour votre équipe.
• avoir une idée claire des rôles, des responsabilités et de l’autorité, pour vous-mêmes et pour votre équipe.
• avoir établi des critères et d’autres stratégies pour gérer laes performances.

Programme

• Pourquoi des objectifs ?
• Se mettre d’accord sur les objectifs : individuels, d'équipe, de l'entreprise
• Les qualités des objectifs
• Détermination des objectifs personnels
• Identification de nos relations :
  • Identification du client
  • La déclinaison des objectifs collectifs
• Une architecture hiérarchique
• Fixer des priorités
• Qualifier les attentes des membres de l’équipe
• Comment implanter la gestion participative
  • Elargissement des tâches
  • Enrichissement des tâches
• Valoriser et vendre son objectif
• Formuler l’objectif
  • Objectifs annuels
  • Objectifs permanents
• Une méthode pratique
• Des objectifs de comportements
• Des objectifs de management
• Ecrire et prendre possession des objectifs et priorités partagés

Avantages

• Intégrer une autre approche de l’organisation du travail c’est-à-dire une organisation qui génère des compétences, responsabilités, favorise la réalisation de soi.
• « Agir sans objectif, c’est comme partir en voyage sans avoir au préalable déterminé la destination »
  - canaliser l’action, l’énergie dans la direction du succès
  - savoir construire un plan d’action
  - hiérarchiser les actions en fonction des priorités